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产品分析报告:喜马拉雅FM用声音服务美好生活

喜马拉雅FM是专业的音频分享平台,本文是喜马拉雅FM的产品分析报告,主要包括这5点:市场分析、产品功能框架、竞品分析、用户调研、功能分析及优化建议。

一个人每天的可支配时间是有限的,在有限的时间内所能够获取的信息同样是有限的。其中视觉是我们最重要的信息获取途径。但在很多场景下,我们所注视的事物本身并不需要很高的关注度,这个时候通过听觉获取信息相当于是延长了我们的可支配时间。

在过去,音响、mp3只能用来听音乐或者广播,但随着音频内容及相关服务的丰富,特别是移动音频平台的出现,音频的使用场景被极大的拓宽了。

从16年开始,在技术发展,需求变化与时代驱动的背景下,知识付费的浪潮出现,喜马拉雅在内的许多在线音频或是教育问答平台都因此而获得了很大的发展。

而到了2019年,移动音频领域的激烈竞争促使各产品寻求摆脱单一的形式和场景,在如何帮助用户充分利用时间的方向上开始了深度且细化的创新,而市场也对移动音频的内容质量提出了更高的要求,未来各产品的内容拓展将更需要想象力。由此,我对在线音频相关产品的未来非常感兴趣。

网络音频平台是提供了网络音频内容及相关服务的平台。目前来说,网络音频平台主要有三种形式:综合性音频平台(喜马拉雅)、音频直播类平台(荔枝)以及综合类有声阅读平台(懒人听书)。

综合性音频平台主要提供包括音频节目、知识付费内容、直播、电台等全类型的音频内容或服务;音频直播类平台主要以音频直播业务为主,强调借由声音互动;综合类阅读平台以有声书以及电子书阅读业务为主。

目前网络音频的产业链是由上游的版权方,中游的内容提供方以及下游的内容分发平台共同构成的。

网络音频平台是与用户直接接触的C端产品,在产业链中主要处于中下游的位置,即以内容分发为主营业务的同时负责部分音频生产业务。

《中国互联网络发展状况统计报告2019》显示中国网民数量在短期内还是能够保持相对稳定的增长。而就网民城乡结构来说,目前城镇网民的绝对值和增长绝对值都要远高于农村网民(2018年增长绝对值分别为2293万和305万)。

《中国互连网络发展状况统计报告》显示手机网民目前已经占总网民数的98.6%,即新增的互联网用户大部分都是移动互联网用户。而《非网民上网促进因素》则显示了未来移动音频产品可以提供通过更多并且有针对性的“专业信息”来吸引这部分潜在的互联网用户。

但需要注意到的是,这一部分用户和目前的移动音频用户重合度并不高,所以我推测在产品内容发展方向没有重大转向之前,移动音频产品会更多的陷入存量竞争而非增量竞争。

根据《2018网络音频业研究报告》可以看出在经历了知识付费带动的一波用户增长热潮之后,行业对未来的用户增长预测是趋于和缓的。

这一现象一方面是行业发展成熟的表现,另一方面也预示着移动音频产业需要寻找并培育新的增长点来应对日益激烈的存量竞争。这一点也可以从移动音频产品近期的发展方向中得到侧面印证(例如对短视频、音频直播,车载音频,硬件等业务的探索)。

这些探索是相关产品在市场成熟期寻求差异化和精细化发展的表现,同时说明了移动音频产品未来的发展方向除了强调伴随场景之外,还期待能够向非伴随场景拓展。

从市场规模占比可以看出得益于国内用户付费习惯的形成,内容付费的潜力已经得到了部分的兑现。在经历了16年开始的知识付费热潮之后,用户付费的意愿比过去高了许多。

但同时也要注意到,任何热潮都会有褪去的一天,用户也会渐渐回归理性,最终能够决定用户去留的还是产品能否满足用户快速变化中的需求。现阶段移动音频产品的使用场景更像是信息接收场景,而非学习场景。

这一点如果不能改变的话,移动音频产品在未来的一段时间可能会失去一部分用户(例如b站、抖音、快手等进军教育的视频产品会抢夺一定的用户)。

《2018-2019中国数字出版产业年度报告》就指出“专业化,实用性强的内容将成为市场主流,同时市场将持续加剧细分…未来将向视频拓展,满足更丰富的消费场景和需求”。

另一个值得注意的地方在于用户打赏占了所有市场中的20%,我推测KOL的培养以及衍生的粉丝经济可能也会是未来移动音频产品营收的重要组成部分。

虽然移动音频产品的核心业务早已跨过早期的野蛮生长阶段,进入精细化发展阶段,但是相关的衍生业务还处在萌芽或者是高速发展的阶段。

用户的增长率在未来或许会趋向缓和,而行业内的存量竞争也会日渐激烈。但是内容和使用场景的创新或许可以在吸引更多新增用户的同时带来更久的使用时长。

知识付费带来的付费红利可能会遭到挑战,音频产品在追求精细化和差异化发展满足用户需求的同时,也需要拓展变现模式。

喜马拉雅FM是以“PGC+UGC”内容为主,融合直播、社交功能的全品类全场景在线 明确竞品

2015年之后,喜马拉雅执行了新的战略,将产品打造成为PUGC综合在线音频平台,并且开展知识付费业务,目前已经是国内在线音频领域的霸主。

从近期的发展来看,除了优化PGC内容、鼓励多种形式的UGC内容以巩固产品地位之外,持续不断的拓展产品边界也是一个重要的发展方向。

所以在我选择的竞品中,不光有蜻蜓FM这类定位基本重合的产品,还包括了前文中提到的荔枝和懒人听书这类业务着重点不同的产品。

从业务分布上来看,喜马拉雅和竞品的业务都有所重合,其中与蜻蜓FM的业务重合度较高,他们的定位都是综合类音频聚合平台。荔枝主要专注于音频直播和社交等业务(内容多服务于女性用户如助眠、情感等)。而懒人听书则专注于有声阅读及网络小说的阅读。

从业务创新的角度来看,荔枝是几个线上音频产品中做的最好的,不光率先开启了语音直播,还上线了语音交友、语音游戏等创新业务。我推测部分原因是荔枝没有赶上2016年开始的知识付费热潮,所以在业务方向上不得不早早寻求转变。喜马拉雅目前也在积极的拓宽自己的业务边界,但无论是业务拓展的宽度和深度上都较为保守。

从社区业务上来说,四个产品的社区业务展开的都不算好,蜻蜓FM用户甚至没有一个较为独立的社区。荔枝专注于音频直播业务,我认为在未来最有可能建立依托于直播业务、粉丝属性较强的社区。喜马拉雅和懒人听书虽然有相对独立的社区,但是目前来看社区的活跃度都不高。

从狭义的陌生人社交角度来说,除了荔枝之外的其它产品目前没有提供较为完善的服务。而荔枝目前拥有语音交友以及交友游戏等社交功能,不过从功能入口来看,我推测荔枝的社交业务应该还处于探索期。喜马拉雅目前主要依靠部分功能(语音房)以及独立的“喵呜app”探索社交业务。

从商业化的角度来说,喜马拉雅和蜻蜓FM营收主要来自付费音频以及广告销售, 荔枝主要依靠直播打赏,而懒人听书主要依靠有声书业务。

喜马拉雅2015年对于业务以及产品的新定位,即全品类及全场化是非常正确的选择,正是这一选择让喜马拉雅今天能够甩开竞品成为领域内头部产品。在16年之后,竞品也在慢慢扩大自身产品内容边界。

喜马拉雅在2015年借由C轮融资与阅文集团达成的合作协议并获得的版权为之后的用户增长打下了内容基础(当年的头部产品是阅文集团旗下的懒人听书)。根据易观发布的《2018中国移动音频市场年度综合分析报告》,喜马拉雅目前拥有市场70%畅销书的有声版权,85% 网络文学的有声改编权,6600+英文原版畅销有声书。从今天的情况来看,版权内容作为移动音频产业链的最上游,是产业内的不可再生资源(其中独占资源是决定用户付费的重要因素),也是产品获得用户认可的基本前提。

2016年后无论是音频付费或是知识付费业务都有较强的发展,值得注意的是品类齐全、营销活动、有针对性的KOL节目与大IP节目、以及专门针对会员服务的优化(如品类多,打折,分享功能等)都可能是喜马拉雅在16年成为移动音频头部产品,并能保持到今天的原因。

2016年后音频付费和知识付费业务都有较强的发展,值得注意的是品类齐全,营销活动,有针对性的KOL节目与大IP节目,以及会员服务的优化都可能是喜马拉雅在16年成为移动音频头部产品,并能在之后保持优势的原因。

从近期的产品更新优化方向来说,扩展业务边界是四个产品的共识,喜马拉雅的尝试包括社交业务,音频直播,新的UGC内容产生方式、合作节目(如“声临其境”),智能硬件,深度车载模式等等。而竞品除了以上提到的一些探索之外,还有音频游戏,音频交友等产品业务探索。总的来说,在线音频在未来还是有较大的想象空间,但也面临优质内容不足、版权昂贵等挑战。

对于核心的音频付费业务,各产品优化的主要方向是内容推荐以及推广功能。推测产品针优化的主要原因是推荐功能是内容分发平台的核心功能,但是现有音频推荐功能存在音频获取信息的效率较低在内的一些先天不足。这会造成两个结果:

第一,人们很难在短时间内分辨音频节目的质量(信息量不足),而较长的试听时间会导致用户选择节目时的试错成本较高。

UGC音频相比于UGC视频的制作成本没有太大的优势,相反由于缺少了画面的加分,UGC音频对主播的业务水平要求较高,内容质量也更加容易参差不齐;和网络小说相比,音频的制作成本和用户试听时间成本又要高不少。上述几个因素就决定了专业推荐(如推荐模块或者KOL推荐)和用户推荐(如社区模块)是音频付费业务在存量竞争时期必要优化的方向。

从活跃用户数量来看,喜马拉雅毫无疑问是有声音频领域的头部产品。推测喜马拉雅定位全面、版权资源多、较早进入知识付费领域等优势帮助了产品的发展。同时在产品发展的早期, UGC内容(部分灰色版权)可能是用户数量高速增长的重要原因之一。

产品内容可能是影响人均日使用时长和人均启动次数的因素之一,猜测如果产品所提供的内容服务于特定场景(开车),具有连续性(有声书),或者垂直度较高(戏曲,冥想),就容易获得较高的数据表现。除此之外,音频直播等具有互动元素的内容(其他例如游戏,语音房等)也有可能是数据表现更好的原因。

有声书业务的质量、产品内容的丰富度和内容更新频率都可能是影响次月留存的因素。企鹅FM的案例应该可以说明有声书在音频领域的重要性。企鹅FM在17年末更新了4.0版本并拓展有声书业务后,用户数量和次月留存率就一路上升(数据来自易观)。综上,我认为现阶段有声书业务应该还是有声音频类app获得较好次月留存数据表现的基础,而内容丰富度和是否存在吸引力强并且长期更新的内容都有可能会对次月留存数据有所影响。

其中“情咖FM”和“听呗”下架了,推测是因为某些垂直度较高的内容。(易观2019.02)

从业务分布来看,喜马拉雅的业务类别很广,符合聚合平台的定义,但目前除了核心的移动音频业务,其他业务尚处在萌芽阶段。所以喜马拉雅目前在保持自身优势的同时也在进行更多业务创新,并且持续在一些创新领域或是细分领域发力,为产品培养下一个增长点。

喜马拉雅的版权优势(有声书)和全品类移动音频业务分布是它能够成为移动音频领域头部产品的重要原因,聚合的产品形态在内容竞争力和变现能力上都有极大的优势。不过相比于竞品,较多的资源和业务类别也对喜马拉雅本身的内容质量以及分发水平有很大的考验,同时也会导致音频制作成本较高。

各平台的评价体系以及社区体系都不成熟,特别是没有一个比较成熟完善的垂直社区来服务于付费音频。这会导致内容推广成本的上升并且阻碍优质UGC内容的出现。

近期各产品的优化方向主要集中在业务边界拓展、分发功能优化以及打造独占IP和KOL。

喜马拉雅的男女用户比例在四个移动音频头部产品中算是比较合理,和《中国互连网络发展状况统计报告》公布的2018年网民男女比例52.7:47.3比较接近。

五个产品当中只有荔枝的女性用户比例高于男性用户,推测是因为荔枝针对女性用户做了较多的界面设计并且荔枝所提供的内容(例如直播、助眠、社交、情感等)更吸引女性用户。

多数移动音频产品男女用户的比例较为不平衡应该是由于大部分平台提供的内容对男性用户更有吸引力(例如小说、历史、
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从年龄的分布的角度来说,喜马拉雅的用户年龄偏壮年化,30-40岁的用户比例(44.88%)显著高于互联网全体用户在此年龄区间的比例(23.5%)。我认为年龄数据可以从侧面反映用户使用喜马拉雅的原因(自我提升)和使用喜马拉雅的场景(碎片化)。

喜马拉雅有72.1%的用户来自于二线以上城市,我认为在业务拓展方向上,喜马拉雅可以考虑推出子产品拓展居住在二线城市以下的用户。

从用户消费水平来看,喜马拉雅用户以中低消费水平到中高消费水平为主。结合上述年龄以及城市数据,推测喜马拉雅用户以年轻用户(学生)及白领用户为主。

我猜测这一部分用户有比较强的娱乐和自我提升的需求,同时在子女教育、个人兴趣等方面应该有较强的付费意愿。

用户判断节目质量标准都较为单一(播放量),推测是因为节目推荐列表中仅有播放量这一项数据和节目质量相关。

没有用户反映他们会根据评分判断节目质量,推测是喜马拉雅目前的评分系统不能真实的反映节目质量,对用户基本没有帮助。

四名用户反映希望在喜马拉雅上能够看到具有深度且内容详实的节目推荐清单,推测目前的停单功能不能满足他们的需求。

四名用户反映他们从来没有使用过圈子,唯一使用过的一名用户反映会使用听友圈功能了解主播动态和更新信息,但是圈子内的有效信息很少并且入口很难找。与此同时,有三名没有使用过圈子的用户会查看主播动态,所以我推测目前圈子的定位和实际呈现的效果没有达到喜马拉雅推出圈子的初衷,即“增加粉丝凝聚力,扩大主播影响力”的效果。

用户调研显示他们希望看到和主播日常相关的信息,也愿意讨论和主播相关的事情,但喜马拉雅目前的讨论环境导致他们往往需要在qq群或者贴吧中进行讨论。

调研用户基本上都有在喜马拉雅上社交的想法,推测是因为喜马拉雅的内容会引起用户讨论的兴趣,但用户也反映目前无论是发评论,动态或者是私信都很难得到反馈。

用户很少使用发现模块,甚至不清楚发现模块包含什么内容,推测是目前发现模块的内容对用户没有吸引力,他们更希望在更加专业的app上查看相关内容,所以用户没有太多打开的动力。

调研显示用户办理VIP的主要原因是有喜爱的VIP内容,而停止续费最重要的原因是VIP内容不再吸引他们了。我推测这个现象的出现包含两个原因:第一个原因是很多VIP内容变成了精品内容需要单独付费,而VIP折扣性价比不高;第二个原因是在办理了一段时间VIP后,喜欢的VIP节目听的差不多了,换句话来说,持续更新的独占节目可能是用户选择持续办理VIP的主要原因之一。

调研显示小说用户普遍收入不高,所以购买精品小说(已更未购)对他们来说一次性付费较高,马略卡所以很多时候会选择从网上获取免费资源。另外他们在追更新的时候不会打开自动购买,会导致购买行为发生的比较频繁。

结合之前的市场分析、竞品分析和用户调研,喜马拉雅在有声音频领域虽然处于霸主地位,拥有很多的用户,但是以下模块还是有优化的空间:推荐模块、社区模块、商业化模块。

在寻找音频的过程当中,“打开节目”以及“试听”是用户最核心的行为。在决定打开节目之前,用户会对节目质量进行预判;而在试听之后,用户才有可能决定听某个节目。

从用户调研来看,用户是否打开某张专辑主要取决于”播放量”。但较为单一的判断标准不利于用户选择节目,也也不利于喜马拉雅推广新内容。

我认为判断指标单一可能是由于缩略图形式的节目列表只提供了播放量这一项能够帮助用户判断节目质量的信息。从目前的页面来说,完整的节目卡片拥有八项信息:封面、标题、简介、播放量、集数、播放按钮(试听)、以及推荐标签(榜单、优选等)。但由于喜马拉雅界面不统一以及卡片空间有限,所以大部分节目卡片实际上只突出了封面、标题、播放量、集数。

此外,调研用户反映他们通过喜马拉雅之外的渠道查看节目推荐以及节目评论,例如qq群或者是百度贴吧。我认为这个现象的出现可能是因为用户很难在喜马拉雅内找到较为优质的UGC评论。

(1)优化建议:提供更多的判断指标 – 喜马小熊(帮助用户判断节目质量,鼓励主播与用户互动)

喜马拉雅可以从三个维度利用“喜马小熊”对作品质量进行评估:小熊总量,小熊/播放量,周期小熊增加量。评估结果影响作品是否上首页推荐。

根据用户的收听等级赠送用户喜马小熊,每日获得小熊不累加,鼓励用户多上线个小时节目在可以获得一个喜马小熊。(累加)

用户收听等级达到举人(消费满30元或收听时间达到90小时)每日可以获得一个喜马小熊(不累加)

用户收听等级达到探花(消费满300元或收听时间达到900小时)每日可以获得两个喜马小熊(不累加)

建立创作听单的准入门槛保证听单质量,收听等级高于榜眼或者是主播等级较高的用户才能创作听单。

5.2.2 试听(试听操作步骤繁琐,用户需先决定点击哪张专辑、节目试听内容不够精彩)

对于喜马拉雅来说,试听是用户是否产生付费行为最重要的评判依据,也是用户发掘新内容的过程中必不可少的一个环节。对用户来说,试听可以提供两项重要信息:播音水平以及节目内容。其中,试听的感受往往是由用户自身以及主播水平共同决定的。对喜马拉雅这样的音频平台来说,提升用户的试听效率是较为可行的优化思路,即

从目前的推荐页面来看,许多节目并没有提供播放按钮(特别是在推荐列表中排在前面的节目),而其他节目内的播放按钮也往往不显眼。另外,点击播放按钮之后,节目往往是从开头开始播放,但是很多节目的开头并不精彩。根据用户的反馈,一些用户认为节目开头结尾过长,如果放到试听的场景下,它们就更显臃肿。

最后,节目的类别也会影响试听的效果。例如历史类节目往往要求用户了解上下文,单听某一期节目会让用户感到困惑以及无聊,并且降低用户听下去的动力。

(3)优化建议:提供更吸引人的试听内容以及更便捷的试听操作 优化试听功能

主页推荐列表中的前10个节目必须提供试听,让用户知道节目有试听功能的同时鼓励主播上传试听片段。

从用户调研的结果来看,喜马拉雅用户对社区有需求。其中,“与主播有更多互动和与其他用户讨论节目内容”是用户的核心社交需求。目前的社区模块最大的痛点在于缺少互动,发布了评论或者动态后往往得不到任何反馈。

最后,活跃的社区可以为喜马拉雅未来的业务边际拓展打下更好的基础,根据竞品分析,我认为好的社区在喜马拉雅未来和竞品或者是潜在竞品的竞争中能发挥出重要作用。

对于喜马拉雅来说,增加主播和用户之间的互动能够利用粉丝效应促使用户付费,在查看评论区时常常能够看到为了支持主播所以购买付费内容的用户。主播通过互动能够提升自身的商业价值,而用户也能够通过和主播互动获得满足感。圈子和动态都是主播连接粉丝的工具,用户查看圈子和动态的目的是了解主播日常、更新信息以及向主播反应问题。用户调研显示很多用户会常常查看主播动态,但从未使用过听友圈。

我出现上述现象的原因是目前圈子的定位比较模糊,圈子当中往往有非常多和主播不相干的内容(比如鸡汤,动物图片等等),用户反映在使用圈子查看主播相关信息过程中,需要翻很久才能找到想看的内容。在这种情况下,用户往往选择通过“发现-关注”直接查看主播的动态。

如果仅仅依靠动态交流,用户的参与感就会相对较弱,部分调研用户选择加入主播qq群和主播以及其他听友一起交流,同时主播也会主动留下微信群或是qq群,期待和用户直接接触。

(4)优化建议:让圈子重新成为以主播为核心的分享圈 优化圈子功能

除圈子外,用户之间的交流可以通过私信、评论还有动态。根据用户的反馈和我的使用体验,大部分用户既看不到他人的私信,也不会发私信。(这一点在上文中已经回应)评论是大多数用户较常使用的交流方式。评论可以分为两类,针对节目的评论以及针对专辑的评分附带的评论(部分专辑没有)。

普通用户的表达能力相对较差,很多时候都只有模糊的想法,没有办法清晰的表达出来。但是用户的共情能力很强,在特定的时刻看到和自己想法相似的评论或者是弹幕就能够获得一种交流的感觉,也能激励他们发表评论。

评论的时效性很差,晚发表的评论是很难得到回应的(大部分社区类app都有类似的问题)

喜马拉雅目前的弹幕模式可以在一定程度上回应上述痛点,因为弹幕具有伪实时性,用户查看弹幕时会有“天涯共此时“的感觉。但是弹幕本身是为视频定制的,和音频的使用场景差异较大,另外目前的弹幕模式不能改善缺少互动问题。

喜马拉雅不同于社交媒体,以社交或者是普通用户日常生活为核心的动态内容对用户在喜马拉雅产生社交行为的帮助并不大,普通用户的日常很难去帮助他们建立话题或者互信。

如果动态能够更多的体现用户的使用痕迹,展现用户在喜马拉雅上的使用轨迹,那么话题就能够从这些使用痕迹中自然出现,同时这些痕迹还能为用户的可靠度背书(为以后的社交业务铺路)。

通过将弹幕的弹出形式改变实时聊天的形式,提供给用户足够的实时感的同时让用户能够更好的相互互动。

限制最快滚动时间设置为5秒,通过算法剔除过于简短的消息,保证用户有足够的时间看清楚并且互动。

“热门内容“ – 首先利用算法筛除重复及垃圾信息,如”好“。限制消息最快滚动时间每秒两条,保证用户有足够的时间看清楚消息。在1秒内出现多条消息的情况下,根据点赞数量和算法显示消息。

(6)优化建议:让动态记录用户使用喜马拉雅的点点滴滴 优化动态功能

对喜马拉雅来说, VIP以及精品书是喜马拉雅主要的营收方式之一。用户办理VIP的主要原因是被VIP免费内容所吸引。

值得注意的是调研用户专门提到为持续更新中的VIP免费内容办理VIP(例如“喜马讲书“),而用户停止办理VIP的主要原因是因为感兴趣的内容需要单独付费。

提升节目质量是一个短期内难以达成的目标,而针对用户的行为对付费模式进行一定的调整可能是一个可行的优化方向。综合用户的反馈,我认为提升用户的付费率可以从

相比于其他用户群体,小说用户有几个特征:年纪较轻、空闲时间比较多、会为了主播付费、同时有较强的付费意愿,但对价格敏感。根据他们的反馈,目前针对小说的付费功能有几个痛点:

调研用户目前往往会通过几种方式去解决他们的痛点:第一,对于竞品平台免费,而喜马拉雅付费的内容,会选择使用竞品软件;第二,会在网上购买价格极低的“懒人听书券”等折价资源;第三,会在网上交换或者分享免费资源。

从上述的反馈可以看出,针对一次性大额付费的折扣并不符合这类用户在喜马拉雅上的付费习惯,而针对完整内容的收费效率低于针对未来内容的收费效率。

对于喜马拉雅来说,预先付费能够在减少小说用户的支付次数和弃坑率,增加用户粘性,提高付费率;对主播来说也能更好的了解内容的受欢迎程度;同时还能减轻低收入用户一次性付费的压力。

预先付费帮助主播预期节目受欢迎程度;减少用户的购买频率;增加VIP折扣的适用范围,鼓励用户办理VIP;利用未更新内容强化用户的粘性和付费习惯;

提供预先付费功能,集数可由主播设定。主播界面提供查看预购选项,保证主播设定的集数不会超过更新计划。预先付费可以享受VIP折扣。

对于用户来说,支持喜欢的主播是一件能够提供极大满足感的事情。对于喜马拉雅来说,用户对主播的支持有利于平台培养KOL,带来更多的流量以及收入。喜马拉雅的用户对于主播的认可度非常高,有用户和我反馈即使不喜欢节目内容,他也会因为喜欢主播,所以选择听甚至是购买节目。而目前来说,喜马拉雅并没有提供太多支持主播的渠道,仅有的渠道除了付费购买就只有在圈子里发帖或是点赞。

另外,由于用户对主播的购买行为很难算是互动行为(因为主播很难开口求用户付费),主播在很多时候也并没有和用户互动的动力(特别是潜在付费用户)。

06 总结喜马拉雅从2012年创立直到今天成为移动音频领域的头部玩家,它的成功和企业对市场的预判以及产品精准的定位有着密不可分的关系,可以说喜马拉雅在这七年中的每一个关键时间点都站在了正确的赛道上。

从17年开始的短视频行业的爆发;到19年抖音、快手等短视频产品(还有B站)宣布进入教育领域;再到19年各种垂直度很高的在线教育app获得大量的融资,都具象化了上述的担忧。

它们都有可能蚕食喜马拉雅知识付费业务在未来的盈利空间,毕竟视频内容的变现能力要远大于音频内容。另一方面,5G技术的推广可能会进一步打破视频和音频的界限,未来技术的进步是否会冲击语音直播业务甚至是喜马拉雅上的音频内容还未可知?

当然喜马拉雅目前也在努力的拓展产品边界,无论是在在线教育的细分领域还是在社交领域,又或者是在喜马拉雅产品内上线音频配套视频功能以及短视频功能,这些动作都是以音频业务为核心的基础上,努力扩展用户的使用场景以及体验内容。

由此,我对喜马拉雅未来的发展还是非常看好,我认为喜马拉雅在把握好版权优势的前提下,借助音频领域头部玩家的用户量优势,一定能够找到新的增长点并且在未来发展的越来越好。

听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的,那么产品经理呢,也吃青春饭吗?

人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

喜马拉雅FM回应确认旗下员工受贿被解聘一事

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北京商报讯(记者 卢扬 郑蕊)4月14日据中新经纬客户端报道称,针对近日音频平台喜马拉雅FM内部员工涉嫌受贿被解聘一事,马略卡喜马拉雅FM回应并确认了该事的真实性。

公开资料显示,喜马拉雅FM近日发布内部信称,“近期公司监察部接到举报,经调查发现两起严重违纪事件,现向全体伙伴通报:公司市场部副总裁在任职期间,利用职务之便,接受供应商贿赂;营销事业部某员工将其控制的公司作为代理商引入,马略卡谋取不正当利益。上述两人的行为不仅违反了《阳光行为准则》的规定,而且触犯了诚信价值观红线,公司经研究决定,做出予以解聘的处理,并保留追求其法律责任的权利。”

喜马拉雅FM方面表示,公司于2019年8月发布《阳光行为准则》,准则规定:不收受贿赂、不弄虚作假、不侵占公司资产、不泄露保密信息、不参与违法乱纪活动、避免利益冲突。如有员工违反准则,公司严格按照准则处理。

皇马vs马竞历史战绩分析预测_2018年8月16日

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皇马vs马竞之间进行的欧洲超级杯比赛时间为2018年8月16日 03:00。本场比赛的亚盘初盘为皇马0.0,-0.5,大小球初盘2.5,角球盘口10.5。在此之前,皇马和马竞两队进行的16次历史交锋中,共产生了2次大球,4次大角。其中皇马取得了1胜3平1负的成绩,总共打入了 6个进球,被马竞4次攻入球门。

在最近参加的15场比赛中,皇马取得了8胜3负4平的成绩。总共打进了34个进球,失球22个,场均进球2.3个,场均失球1.5个。其中大球概率为57%,赢盘率43%,胜率53%;场均角球5.9个,大角率47%。

马竞在最近参加的15场比赛中取得了6胜4负5平的成绩。总共打进了17个进球,失球16个,场均进球1.1个,场均失球1.1个。其中大球概率为47%,赢盘率40%,胜率40%;场均角球4.5个,大角率60%。

DS足球不仅为您提供皇马vs马竞历史战绩数据统计,还为您提供皇马vs马竞分析预测、皇马和马竞双方阵容等信息,为您赛前预测皇马vs马竞比赛结果,赛后复盘比赛提供帮助。

皇马在获得史无前例的欧冠三连庄后,也经历了较大的变动,功勋主帅齐达内离任,球队头牌C罗远走意大利,主要轮换中场科瓦切奇去切尔西,引进了切尔西门将库娃,巴西天才少年维尼休斯,本土小将奥德里奥左拉,同时主帅有前西班牙主帅洛佩特吉担任。主教练变化,球队头牌离开,而且目前带领克…

近期专家号文章8场,7胜1平的战绩,整体发挥稳定。附赠J1联赛串关8串1可选串!

上一场小球打出,近15文章10红3走2黑,不败率89%。今晚收费一场。近来状态不错,也希望运气能继续就好。请大家多多关注一下!!欢迎..

昨日老王分析的莫斯巴达小球命中,当前4连红中,欢迎关注,今日带来一场焦点欧超杯德比大战皇马vs马竞的个人看法与大家分享。欧洲超级杯(UEFA Super Cup,又译超霸杯),是欧洲足联在每个赛季开始阶段(大约8月)举行的一项赛事,由欧冠冠军与欧联杯冠军之间进行对决,比…

昨天主推和彩蛋两场均过关,今天战神打算从欧洲超级杯入手,皇马大战马竞,这应该是今天最热门的比赛了,另外会送一场日职彩蛋。周三016,欧超杯:皇马VS马竞分析:对于皇马来说,最大的遗憾莫过于C罗的出走,薪酬问题点燃了C罗与弗洛伦蒂诺之间的矛盾,在金钱与球员之间,老佛爷终究…

欧洲超级杯将在北京时间8月16日凌晨2时45分进行,马竞将与皇马展开对决。赛前马竞官方公布的欧超杯名单中,一共有22名球员随队出征,格子领衔名单,新援勒马尔、卡利尼奇等入选。以下为马竞出征欧超杯的22人大名单:门将:奥布拉克,阿莱士-多斯桑托斯,阿丹后卫:戈丁,路易斯-…

比赛双方:皇家马德里VS马德里竞技比赛时间:8.16 3:00本届欧超杯皇马冲击三连冠,七大王牌望追平历史纪录,洛佩特吉隔空斗法西蒙尼,皇马新援缺席,莫德里奇恐难首发,不过除了这些看点欧超杯最大的看点就是C罗不在之后谁会是下一个征服马竞的人?C罗去了尤文后,谁会是队中…

北京时间8月9日,西甲豪门皇家马德里官方宣布,从切尔西签下比利时门将库尔图瓦,双方签约六年,库尔图瓦的转会费达到3500万欧元。皇马官方表示,库尔图瓦将在明日接受体检,于周四下午1点正式亮相。随后天空体育列出了库尔图瓦和科帕上赛季的数据对比图,关于这门亲事你们怎么看?2…

北京时间8月8日8:00,国际冠军杯北美赛区,皇马与罗马展开较量。由于天气原因,本场比赛推迟了半小时才开赛。上半场凭借贝尔和阿森西奥的进球,皇马2-0领先罗马。下半场双方做出大面积人员调整,皇马方面换上厄德高和维尼修斯,第82分钟罗马边线大力手抛球,后点的斯特罗曼推射得…

059-皇家马德里VS尤文图斯交锋状态▶皇家马德里近期状态:皇马本赛季失去了C罗,齐达内也辞职了,新赛季的阵容打法上面要磨合的东西还有不少。上一场对阵曼联的比赛皇马派出的阵容中,除了参加了世界杯的球员外,其余的主力基本都来了。场面上看皇马占据了优势,不过最终仍是1比2落…

88%的人看好全场角球大10.5;62%的人看好全场大小球大2.5;73%的人看好全场让球主队0.0,-0.5输球;55%的人看好全场主胜;

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皇家社会官网发文:赢皇马总是很难这次更是不可能的

虎扑6月22日讯 在主场因为争议判罚输给皇马之后,皇家社会官网发表了题为“这样是不可能的”的文章,表达了对本场比赛裁判判罚的质疑。

皇家社会官网写到:“击败皇马总是很困难的,如果是今天这样,马德里竞技那就更难了。一个争议性的点球和一个被取消的进球,让皇家社会在主场颗粒无收。”

皇家社会认为,略伦特对维尼修斯犯规判罚值得商榷,而他们被取消的进球更是“完全不公平的判罚”,因为皇家社会认为,被吹罚越位的梅里诺并没有阻挡库尔图瓦扑救。

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年度时尚:时尚首饰分享美国品牌人脸型耳环吊坠镶钻和珍珠的戒指

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年度时尚:不要的长款打底衫别扔 稍微DIY一下 就变成了一件时髦的套装

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多特蒙德202021赛季杯赛主场球衣发布

德国多特蒙德足球俱乐部与PUMA一同揭晓球队2020/21赛季全新杯赛主场球衣。这件灵感源自于多特蒙德地标性建筑多特蒙德U塔(Dortmunder U)的全新杯赛主场球衣将俱乐部的标志性色彩与现代城市风帽完美融合。

与先前发布的新赛季杯赛客场球衣相同,马德里竞技多特蒙德2020/21赛季杯赛主场球衣同样向多特蒙德市的建筑与文化致敬。新球衣继承俱乐部标志性的黄色传统,带有纽扣的黑色衣领让这件球衣看起来更显优雅。球衣上的方形像素图案如同在傍晚时分多特蒙德天际线上那个肉眼可见的被点亮的“U”。

新赛季多特蒙德杯赛球衣胸前广告仍为Evonik而非1&1。球衣搭配经典的黑色球裤与黄色球袜,球袜小腿肚部分的黑色渐变条纹让“大黄蜂”的新赛季杯赛形象变得更具速度感。新球衣采用PUMA温度调节科技,球衣的干湿管理系统可以确保穿着者保持舒适温度。球衣关键位置加入激光打孔,配合背后的提花设计穿着的舒适性与出色运动表现。

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皇马官网_百度文库

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皇马官网。皇家马德里卡斯蒂利亚足球俱乐部,是西班牙皇家马德里亚.博体育 yb340、com 足球俱乐部的二队,现参加西班牙足球乙二级联赛(西班牙第三级别联赛)。 [1] 1972 年 7 月 21 日,卡斯蒂利

皇家马德里卡斯蒂利亚足球俱乐部,是西班牙皇家马德里亚.博体育 yb340、com 足球俱乐部的二队,现参加西班牙足球乙二级联赛(西班牙第三级别联赛)。 [1] 1972 年 7 月 21 日,卡斯蒂利亚正式成为皇家马德里的预备队。1991 年, 西班牙足协禁止俱乐部的预备队使用不同的名称,因此卡斯蒂利亚足球俱乐部先 后改名为皇家马德里竞技和皇家马德里 B 队。2005 年,球队重新冠上卡斯蒂利 亚的名号,成为了皇家马德里卡斯蒂利亚队。2006 年,球队新建成的球场被命 名为迪斯蒂法诺球场。 球队简介 皇马 B 队全名皇家马德里卡斯蒂利亚,成立于 1930 年 12 月 16 号。主场为 阿尔弗雷多·迪·斯蒂法诺大球场,能够容纳 6500 名观众。 与英超意甲不一样,西甲球队的梯队能够参加职业联赛,但他们必须至少比 一队低一个级别。卡斯蒂利亚曾经多次夺得过西乙冠军,马德里竞技但众所周知皇马是西班 牙仅有的三家从未降过级的队伍。所以他们的 B 队从来都没有出现在过西班牙 的顶级联赛。如果皇马某天不幸降级,而他们的 B 队又在西乙,那么他们必须 根据规定降到更低一级别的西乙 B 联赛。 948 年,Agrupación Deportiva Plus Ultra,一个征战于西班牙丁级联赛的业 余俱乐部,同意成为皇家马德里的卫星俱乐部。这家俱乐部成立于 1930 年,名 字来源于西班牙的国家座右铭。皇家马德里给予 AD Plus Ultra 经济方面的支持, 作为回报,AD Plus Ultra 必需无条件贡献出自己最好的球员。1949 年,他们第 一次打入了西班牙乙级联赛。1952 年他们正式成为皇家马德里的预备队。1954 年,他们赢得了西班牙 U-19 的冠军,在决赛中以 2 比 1 战胜了西班牙人队。1959 年,他们打入了国王杯的半决赛,不过最终以总比分 2 比 7 惨败给格拉纳达。 在 1950 年代和 1960 年代,后来效力于皇家马德里和西班牙国家队的很多 球员比如 Zárraga, 马特奥斯, Marsal,卡萨达,维拉,比达尔,Serena 和 Grosso 都曾在 AD Plus Ultra 效力过。路易斯·阿拉贡内斯也曾经短暂地效力过 AD Plus Ultra。1972 年,AD Plus Ultra 寿终正寝,原因是与他们同名的保险公 司被转让了。他们在西班牙丁级联赛的位置被 Castilla Club de Fútbol 所取代。 1972 年 7 月 21 日,Castilla Club de Fútbol 正式成为皇家马德里新的预备队。 Castilla CF 在成为 Castilla CF 之后,球队进入了黄金时代。在这段时间内,球队拥有 包括 Agustin,Gallego 和 Pineda 等球员,并一举打入了 1979-1980 赛季的国 王杯决赛。在他们晋级的道路上,一共击败了四支来自西甲的球队,包括 Hércules – —– CF,毕尔巴鄂竞技、皇家社会和希洪竞技。后两支球队还是当年西甲最终排名 的第二、三位。在决赛中,他们以 1 比 6 不敌皇家马德里一线队。然而,由于 皇家马德里最终获得了当赛季的西甲冠军,Castilla CF 作为杯赛冠军获得了参 加欧洲优胜者杯比赛的资格。虽然在首回合于伯纳乌球场以 3 比 1 击败了西汉 姆联队,但是在客场经过加时赛最终以 1 比 5 告负,在首轮即告淘汰。在 1984、 1986 和 1988 赛季,Castilla CF 都打入了国王杯的半决赛。1984 年,在主教练 阿曼西奥的带领下,Castilla CF 赢得了西乙联赛的冠军。这支球队也聚集了著 名的皇马五鹰——布特拉格诺、米歇尔·冈萨雷斯、帕德萨、马丁·巴斯克斯和曼 努埃尔·桑奇斯。然而,Castilla CF 却不可以升入西甲,因为皇家马德里已经在 西甲征战了。在 1987-1988 赛季,他们获得了西乙的第三名,但是他们再一次 与升级无缘。 Real Madrid B 1991 年,西班牙足协禁止俱乐部的预备队使用不同的名称,因此 Castilla CF 先后改名为 Real Madrid Deportiva 和 Real Madrid B。在 1990 年代初期,两位 前 Castilla CF 球员,博斯克和贝尼特斯都从这支球队开始他们的执教生涯。1997 年,球队降级,但是即便如此,他们仍然在生产大批优秀的球员,这其中就包括 了劳尔、劳尔·布拉沃、古蒂和卡西利亚斯等后来成为皇家马德里一线队主力的 球员。另外,前 Real Madrid B 球员比如乌尔萨斯,卡尼萨雷斯,米斯塔和路易 斯·加西亚等在其他西甲俱乐部取得了成功。 Real Madrid Castilla 2004-2005 赛季,在主教练 Juan Ramón López Caro 的带领下,球队又打 回了西乙联赛,紧接着球队又重新冠上了 Castilla 的名号,成为了 Real Madrid Castilla。2006 年,球队新建成的球场被命名为迪斯蒂法诺球场。Francisco Moreno Cariena 成为了球队 16 年以来第一位独立的主席。 球队继续生产优秀的球员比如曾效力于巴伦西亚队的罗伯托·索尔达多,以及 曾效力于拉科鲁尼亚和英超俱乐部利物浦队后转会回皇家马德里的阿尔瓦罗·阿 韦洛亚。2006-2007 赛季,球队在前皇马球星米歇尔的带领下仅排名联赛第 19 位,再次从西乙降级。米歇尔受到了很多的指责,他也完全承担了责任,尤其是 为那些曾在 2005-2006 赛季有着完美发挥的球员比如德拉雷德、格拉内罗和哈 维·加西亚。不过俱乐部并没有停止生产优秀的球员,比如现效力于曼联的马塔 以及效力于米德尔斯堡的内格雷多。 2008 年 6 月 11 日,胡伦·洛佩特吉(Julen Lopetegui)正式成为 Real Madrid Castilla 接下来两个赛季的新任主帅。 – —– 2009 年夏天,亚历山德罗·门德斯(Alejandro Menéndez)正式成为 Real Madrid Castilla 新任主帅 2011-2012 赛季,球队在主帅托里尔的带领下重返乙级联赛。 – —–